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沈德法在浙江大成調研時強調 檢視問題找差距 堅定信心促發展 高質量完成年度目標任務
發布時間:2019-8-9 12:42:52      點擊數:157
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8月8日上午,集團黨委書記、董事長沈德法在集團所屬浙江省大成集團調研時強調,要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,認真檢視問題,找准發展差距,進一步堅定發展信心,強化內控建設,防範化解風險,高質量完成年度目標任務,爲集團基礎設施投資建設運營板塊發展作出更大貢獻。集團董事、副總經理、黨委委員趙偉傑參加調研。
直面問題,現場辦公。沈德法一行以問題爲導向,圍繞大成集團當前生産經營情況,一個個梳理問題,一條條剖析原因,一項項明確舉措,重點就資金保障、市場拓展、PPP項目管控、基地建設等問題確定了工作思路,明確了解決措施,提出了管理要求。
沈德法指出,大成集團近年來始終牢記集團基礎設施投資建設運營板塊責任承擔者的初心使命,堅持以“六篇文章”建設爲統攬,全面落實集團重大決策部署,企業改革發展取得了積極成效。他強調,要認真抓好主題教育各項規定動作,不斷加強理論學習,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。要將主題教育與貫徹落實集團黨代會精神和重大決策部署相結合、與攻堅全年目標任務相結合、與做優做強企業相結合,努力推進主題教育取得實實在在的更大成效。一要認真檢視問題,找准發展差距。浙江大成每位班子成員都要結合主題教育和分管工作,找差距、抓落實,高標杆抓好問題檢視,高起點抓好整改落實,明確整改舉措和責任人員,將主題教育的成效持續下去,落到實處。二要樹信心促發展。牢固樹立“發展是解決一切問題的關鍵”理念,堅定發展信心。要再梳理再對接再深化政府市場,牢牢抓住政府源頭經營。要積極轉變經營理念,總結領會、推廣運用基于資金、技術、品牌等資源高效整合、有效運作的“浙建模式”,廣泛構建合作平台,不斷爲業主提供互惠共贏的浙建方案。要突出技術營銷和國企品牌營銷,發揮科技生産力和黨建生産力的積極作用。要優化項目結構,嚴控增量PPP項目投資,提高非投資性、非墊資類項目承接比重,保證生産經營資金的正常運轉。三要強化內控建設,推進提質增效。要抓好“法人管項目”的組織優化和要素配置,提升法人本級“一竿子到底”的直管項目能力,推進分公司虛擬化,壓縮管理層級,降低管理成本。要切實執行好“項目長”、毛利上繳、模擬股份制改革等制度要求,不斷完善項目管控,防範化解項目風險,嚴格落實效益保障責任制,確保預期效益順利實現。要進一步規範基層基礎管理,特別是在大額資金安排使用、重大款項支付、內部招標、大宗材料采供、分包單位確定等重大事項決策上,要嚴格執行“三重一大”決策程序。同時要層層傳導管理責任到位,加大失責追責力度。
趙偉傑要求,大成集團要量力而行承接PPP等投資類或墊資類項目,多承接具有穩定現金流的施工類項目;要加快已開工PPP項目建設進度,盡早進入回購期,做好運營期籌劃,緩解資金壓力;要切實壓減“兩金”占比,加快應收賬款清理,多措並舉降低管理費用;要進一步完善項目管控舉措,推進新建項目管理更加務實、更加精明、更加精細,確保實現項目預期效益。
集團黨政辦公室、PPP中心、金融業務部有關負責人,浙江大成班子成員參加調研座談。(集團黨政辦公室  浙江大成)
 
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